La embotelladora es la más grande de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica y la segunda más grande del mundo además, el consorcio internacional realizó una provisión de endulzantes previo a el alza en los precios de esos insumos, lo cual le generó ahorros y beneficios económicos laespecialista de Credit .............
Suisse, Vanesa Quiroga, agrega que otra de las estrategias de la embotelladora fue la modificación de los empaques en las bebidas carbonatadas y el estímulo a las presentaciones retornables.El impulso a la línea ValleFrut (de su filial Jugos del Valle) en la categoría de naranjadas, fue una jugada que le resultó benéfica. Al mismo tiempo, el consorcio fue muy agresivo en bajar costos, incluso redujo inversión en capital.
Carlos Salazar Lomelín, director general de la compañía, destacó en su reporte trimestral que las ventas totales "reflejan un fuerte crecimiento en la categoría de bebidas no carbonatadas en todas nuestras divisiones".
Números que suben "como la espuma"
La empresa obtuvo 102,767 millones de pesos de ingresos en 2009, un aumento del 24%. Ese monto es superior en 23.8%, versus 2008.
El "espumoso" resultado fue consecuencia de un mayor volumen de venta en refrescos y jugos, el efecto positivo en la conversión del peso (que significó 40%) y laconsolidación del negocio en Colombia (con Brisa), que contribuyó con 5% de las ventas.
Su volumen de ventas de bebidas no carbonatadas creció80% por la venta de productos bajo la marca Jugos del Valle.
Para no perder clientes, la firma decidió impulsar estas bebidas en productos familiares o personales, "que compensaron una ligera caída en refrescos de sabores".
En EBITDA acumuló 19,746 millones de pesos, es decir, las utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, tuvieron un repunte de 15.36% respecto del reportado en el año previo a 2009.
